超过1,800名制造业的工人通过智慧令人振奋

发布时间:2011年5月28日

在Made Smarter数字化计划的支持下,中小企业制造商正在提高1800多名工人的技能,以创建未来的团队。

自2019年以来,西北地区的“更智能采用”项目与1200多家企业合作,支持它们引入数字工具和技术,帮助提高生产率和增长,并应对2019冠状病毒病的影响。

其中,160个企业已获得匹配的资金,以使用能够整合系统,捕获和分析数据的技术开发项目,甚至可以创建其植物和流程的模拟。其他人正在使用3D印刷,自动化和机器人来解决业务挑战并满足需求增加。

这些制造商正在提升1822个岗位的技能,以满足这些新兴技术的需求,并确保成功的数字化转型。

但中小企业领导人也在应对数字化带来的文化挑战:优秀的数字领导力;带领团队踏上旅途;有效沟通变革的好处;在老员工离开行业之前掌握他们的技术技能和专业知识;吸引新的数字人才加入组织;以及填补技能缺口。

Made Smarter正以多种方式为制造商提供支持,以应对这些挑战,包括组织和员工发展(OWD)建议,以通过人员提高业务绩效,以及一个领导力项目,旨在为管理者和董事提供追求智能制造所需的战略观点和技能。数字技术实习可以帮助将具有新视角的数字原生代嵌入企业,而数字转型研讨会可以识别与数字化相关的挑战,并为技术实施制定定制的路线图。

Made Smarter的组织和员工发展专家Ruth Hailwood表示:“选择和实施正确的技术和解决方案只是数字化的一部分。

“技术是工具,但DigitalIvation是关于连接系统和流程和共享数据,以告知人们做出的决定。”

“赋予一线员工权力对于数字化转型的成功至关重要,所以制造商需要拥有或努力创造一种乐于变革、寻求成长和创新的文化。”这将确保团队的认同和支持,再加上正确的技能、良好的数字领导能力和有效的沟通,将确保每个人都有相同的愿景,人们可以从有效使用这些新工具中获益。

“技能审核是确定员工在哪些方面需要发展的关键,并着眼于公司的未来。”这也可以识别并释放企业中已经存在的潜在人才,或者专注于从资深员工身上获取技术技能和专业知识。”

DM工程公司位于玛丽波特,于2019年成立,是一家初创工程公司,为西坎布里亚的广泛客户提供精密加工、制造和现场安装服务。

为了成为一个完全连接的数字制造设施,Made Smarter支持企业投资于Solidworks (3D建模)软件,以取代耗时的2D方法。

Darren Martin,Owner表示,他的团队已接受机会上升,以跟上数字制造景观。

“我有一支带有旧学校工程​​价值的手指工程师的小组,而是一种前瞻性的现代制造方法的思考方法,”他说。

"New technologies can be daunting for some engineers. But my team is onboard. They’ve seen the benefit of having the most up-to-date software, saving time and effort by reusing designs from previous, similar jobs, and having opportunities to do more challenging and highly technical work."

55岁的工程师约翰·马丁森承认,他对这种新方法并不确定。

“工程在我的职业生涯中改变了很多,新技术进来了,”他说。"Admittedly, I was hesitant at first as I didn’t fully appreciate how it would work or how it would make things better. But with patient tutoring and plenty of practice it has become much easier and I am now comfortable using the CAD/CAM software and operating the CNC machines, and have picked up some new skills.

“改变可能会让人感到不安,但一旦你看到了结果,追求新的做事方式就完全有意义了。”

Arden Dies,一家基于斯托斯波特的模具和工具制造商已经致力于创建一个数字路线图,坐落片数字实习生乌斯拉Ackah和汤姆盐水专门从事3D打印,并注册了运营经理Sarah Poynter在领导计划上。集体结果是其20个劳动力已经上涨。

莎拉说:“我们一直投资于最好的技术和机械,但如果我们要在下一阶段的增长下,我们的历史挑战需要我们的重点。”

“我们是传统制造商,因此变化可能是可怕的。我们正在进行旅程,并开始看到教育整个团队的好处,从上到下。我们还专注于改善领导力和项目管理技能,以帮助推动我们的数字转型,更好地传播对组织至关重要的更改。

“我们开展了有关浪费和精益制造的内部培训,以改变整个车间的文化和心态,鼓励员工质疑是否有更好的方式来做事情。”我们有两名Made Smarter实习生,他们在增材制造方面具有专业知识,他们将指导并在整个业务中分享他们的技能,以植入这些知识。”

Fabricon Design是一家总部位于阿什顿-安德-莱恩的企业,它使用先进的制造方法来生产创新的塑料、铝和钢组件设计,它也利用Made Smarter的数字实习项目来提高技能。

普罗克·希克森在曼彻斯特大都会大学的研究生工业普及化的研究生,支持实施技术项目并培训劳动力。

德国·李潘顿(Compliance Manager)表示:“采用新技术的成功融入Fabricon设计,开发了充分利用投资的新技能。卢克支持该过程,首先是实习生,然后作为团队的全职成员。他是一个惊人的资产,在我们的新数据收集系统中培训运营商以及使用平板电脑和手持式扫描仪,现在正在逐步到其他操作员。“

基于利物浦的电子制造商的Bassboxes在采用机器人学中令人更聪明地支持。

董事总经理卢克•沃尔什(Luke Walsh)表示:“我们的生产员工对机器人会对他们的生计造成什么影响持怀疑态度,但make Smarter团队非常擅长帮助我们理解它的好处,并将其传达给我们的员工。”

“现在,我的生产人员不会对我说‘机器人取代了我的工作’,而是会建议我在哪些方面可以采用这项技术。”采取正确的方法,让对数字化持怀疑态度的人成为了我们业务的拥护者。”

Nutree Life是一家位于兰开夏郡Burscough的食品制造商,在Made Smarter的支持下投资于最先进的自动化和控制技术,从而实现了大批量、高速和精确的生产,并为获取数据进行进一步分析的网络奠定了基础。

数字化导致25名工人被抵销于技术运营商,团队领导和新的管理角色。

该公司联合创始人兼首席执行官帕特里克•摩洛扎克表示:“数字化是一段旅程。一旦你迈出了第一步,你的思想就打开了,你想要深入挖掘。

“自从这些新技术问世以来,我们的全体员工都进入了另一个工作水平。现在,因为他们运行这些过程,他们想出了一些想法,使其进一步发展。

“随着生产率的提高和效率的提高,我已经能够创造数十个新的工作岗位,为更广泛的团队增加脑力,并提高其中相当一部分人的技能。这一过程创造了一个利润更高的业务和更快乐的员工。”

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